Über uns CARDUN

Wir bilden Menschen, Räume, Organisationen und Sprache gemeinsam weiter

Kraft & Macht

Unser Beratungsziel ist es, Menschen und ihren Organisationen Kraft zu geben, damit sie in ihre eigene Macht kommen. Wollen Sie die Schleier der Illusionen zerteilen und Ihr Schwert selber führen? Das Juwel, das daraus entspringt, ist eine tiefe innere Einsicht, die Ihnen und Ihrer Organsiation mit ihren beteiligten Menschen einen neuen Fokus für die Organisations- und Personalentwicklung bieten kann.

Spiralrhetorik™ erlaubt, verschiedenste Vorkommnisse in Ihrer Organisation plötzlich klarer zu sehen, und Sie erkennen, dass die Gesundheit von Ihnen selbst und Ihrer Organisation mit ihren beteiligten Menschen viel reicher und mannigfaltiger als befriedigend oder unbefriedigend, angenehm oder schmerzend ist. Wer in seine eigene Macht kommen will, achtet auf die Kraft, die den inneren und äusseren Prinzipien, Prozessen, Strategien und der Kommunikation seiner Organisation innewohnt. Mit unserer Beratung gleichen Sie alte Fehler aus und gestalten sich und die Gesundheit Ihrer Organsiation mit ihren beteiligten Menschen für notwendige Veränderungen und unterstützende Massnahmen neu.

Die Distel (romanisch: cardun) gibt unserer Beratungsfirma den Namen. Sie sticht, doch ihr Nektar ist süss und hat "heilende" Wirkung. Der Stich ist der Impuls, um aus Gewohnheiten aufzuwachen und zu verändern; der Nektar ist dafür da, die Veränderungen umzusetzen und auszukosten. 

Weil wir Ihnen die Impulse zur Veränderung und die unterstützenden Massnahmen offen legen, können Sie auch blitzschnell handeln, wenn es sein muss und notwendig ist. Sie können mit unserer Beratung darum auch weitsichtig planen und Strategien bilden, die sich aufgrund der Ursachen in der Organsiation umsetzen lassen.

Veränderungen lassen sich nur dann umsetzen, wenn die Ursachen dafür gefunden sind. Wir beantworten mit Ihnen immer zuerst das WARUM; erst dann folgen das WIE und WAS. Sie erhalten von uns ein Prozessdesign und eine Umsetzungsplanung, die Ihnen Klarheit über Ihr Ziel verschafft.

Oft sind Veränderungen mit Konflikten oder Krisen, Entwicklungen und neuen Herausforderungen verbunden. Wenn Sie Konflikte akzeptieren, ergibt Ihr Problem keine Lösung. Sie müssen Konflikte führen und ein Gefühl haben, im Konflikt zu sein. Nur so werden Sie wahrgenommen und erkannt.

Das Schwert, das Sie sich anvertrauen um Konflikte zu führen, ist nicht da, um sich und andere zu verletzen oder im Leben Ihrer Organisation mit ihren beteiligten Menschen herumzufuchteln. Das Schwert, mit dem Sie Schleier der Illusion zerteilen ist da, um zu erkennen, führen, entscheiden und argumentieren. Mit unserer Beratung entlarven Sie Ihre Ängste und fassen den Mut, Prozesse und Kommunikation zu entfalten sowie Prinzipien und Strategien zu entwickeln. Sie beginnen sich von der Konkurrenz und zu unterscheiden und laden zum Mitzudenken ein. Das macht Sie und Ihre Organisation mit den beteiligten Menschen kräftig und mächtig, wertvoll und angenehm zugleich. Sie bleiben gesund.

Spiralrhetorik™ bringt fliessende Bewegung für lebensfördernde, aufbauende Kräfte in Ihre Organisation mit ihren beteiligten Menschen ein. Dagegen deutet die stagnierende, blockierende Bewegung an, dass es sich um eine die Lebenskraft Ihrer Organisation hemmende oder mindernde Wirkung handelt. Spiralrhetorik™ und NCP™  lassen Sie die für Sie und Ihre Organisation richtige Bewegung finden, so dass Sie unnötige Konflikte, Krisen, Mobbing und Burnout in der Organisations- und Personalentwicklung sowohl bei grossen wie auch bei kleinen Veränderungen und ihren unterstützenden Massnahmen vermeiden.   

Unsere Philosophie

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Mit unserer Philosophie sind wir scharfsinnig, aber nicht spitzfindig. Spitzfindigkeit lehnen wir ab, damit Menschen und Organsiationen die Kontrolle über ihr Tun nicht verlieren und weil beim Taktieren mit den Gefühlen nichts passiert. Wenn Menschen Fakten und Werte streng voneiander trennen, werden sie spitzfindig und es fehlt an sachlicher Werthaftigkeit. Taktierer können sich nicht mehr steigern. Mit NCP™ dagegen gewinnen Sie, Ihre Organisation und Ihr Personal an Weitsicht, Übersicht und Vorausschau, denn NCP™ und Spiralrhetorik™ erklären Ihnen sehr eindrücklich und wirksam, wie Sie den Blick für richtige Bedürfnisse, Räume und Sprache entfalten, damit Menschen und Organsiationen sich steigern und entwickeln. So werden Projektarbeiten zu echten Problemlösungen.

Sollten Sie sich „am Ende einer Strecke" wähnen, entdecken Sie mit unserer Philosophie, dass weitere Wege abzweigen und nur darauf warten, von Ihnen aufgerichtet zu werden. Klares Denken und gute Konzentration werden Ihnen dabei helfen, sich vom "erbärmlichen" und gut gemeinten Taktierer zum gewieften und robusten Strategen zu bilden. Wir helfen Ihnen dabei, beraten und coachen, und bilden Sie aus.

Mit NCP™ vergrössern Sie Ihre Sicherheit, weil Sie nicht nur über Ihre eigene Situation nachdenken, sondern über Ihre Organisation und Ihr Personal. Sie geben sich, Ihrer Organisation und Ihrem Personal sowohl räumlich wie sprachlich Durchsetzungsvermögen, Achtsamkeit und Kreativität. Sie werden gewinnen, aber nicht siegen, denn NCP™ ist eine Philosophie für Ihren Erfolg, Ihre erfolgreiche Organisation und Ihr erfolgreiches Personal. Sie werden sogar innerhalb Ihrer Konkurrenz zu einer gern gesehenen "Institution" und: Sie, Ihre Organisation und Ihr Personal bleiben gesund.

NCP™ ist eine Philosophie, in der Sie sich frei fühlen, denn Sie bestimmen mit uns, mit welcher Projektarbeit Sie beginnen, um ein Problem menschlich, räumlich, organisatorisch und sprachlich wahrhaft zu lösen. Stets wahren Sie Ihr Gesicht, das Gesicht Ihrer Organisation und die Gesichter Ihres Personals.

Spiralrhetorik

Spiralrhetorik™ bietet eine Fülle praktischer Anregungen und zum Teil erstaunlich einfache Massnahmen, wie Sie die eigene Organisation in Übereinstimmung mit Ihnen selbst bringen, wie Sie dadurch in Einklang mit Ihnen selbst kommen und sich dadurch gesünder und wohler fühlen. Mit "gesünder" und "wohler" meinen wir Ihre physiche, psychische und geistige Gesundheit genauso wie diejenige Ihrer Organisation mit ihren beteiligten Menschen.

Sie finden in der Grafik eine Übersicht über die Zusammenhänge der vier wesentlichen Projektarbeiten "Menschen" (Personalentwicklung), "Räume" (Raumpotenzial), "Organsiationen" (Organsiationsentwicklung) und "Sprache" (Sprachpotenzial). Die vier Begrifflichkeiten finden Sie auch in der Hauptnavigation.

Die Grafik ist mit unserer Schwesterprämisse, der Naturphilosophie NCP™ hinterlegt. Alles wirkt miteinander und ineinander und nur übergreifend macht das Ganze Sinn. Beachten Sie auch die daraus resultieenden Erkenntniswege, welche aufzeigen, dass Spiralrhetorik™ der Schlüssel zur Gesundheit und Genesung Ihrer Organsiation ist. Unsere NCP™-Energieanalyse zeigt Ihnen an, ob für eine Veränderung mit ihren unterstützenden Massnahmen eine Prävention oder Intervention notwendig ist.

Spiralrhetorik™ Grafik

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Meinen Sie die Ursachen in der Wirkung zu finden, steigt die Gefahr, dass Burnout, Konflikte, Krisen und Mobbing teufelskreisartig wachsen. Es sind nicht nur die Menschen oder Organisationen, die den Erfolg schwächen. Immer gilt es die Ursachen hinter den Schatten der Prinzipien, Prozesse, Strategien und Kommunikation zu sehen. Das können durchaus auch die Räume oder Sprache sein. Alle bestimmen, ob Sie, Ihre Organsiation und Ihr Personal gesund sind und prosperieren.

Räume und Sprache bilden die Balance einer jeden Organisation und der darin weilenden Menschen. Deshalb beraten und coachen wir Sie zusätzlich, wie Sie das Energiepotenzial der Räume und das Bewusstseinspotenzial der Sprache in Ihrer Organisation und unter Ihrem Personal entfalten können, so dass Sie selber, Ihre Organsiation und Ihr Personal selbst in schwierigen Zeiten Probleme erfolgreich und "im Lot" lösen

Wenn sich das Personal nicht entwickeln (kann), leiden die Prinzipien und es kommt zu Burnouts. Wenn sich die Räume nicht entfalten (können), leiden die Prozesse und es kommt zu Konflikten. Wenn sich die Organisation nicht entwickeln (kann), leidet die Strategie und es kommt zu Krisen. Wenn sich die Sprache nicht entfalten (kann), leidet die Kommunikation und es kommt zu Mobbing. Wenn Sie negative Wirkungen stets am Anfang eines Projekts vermeiden, bleiben Sie allemsamt gesund.

Wo immer Sie das Personal entwickeln lassen, halten Teams Ihre Prinzipien ein. Wo immer die Energien in Ihren Räumen fliessen, richten sich die Prozesse danach aus. Wo immer die Kultur in Ihrer Organisation erwacht, bilden sich die Strategien; und wo immer sich dieses Bewusstsein entfaltet, stimmt die Kommunikation – und Sie lösen Verwirrungen und Verstrickungen auf. Wenn Sie sich von Projektanfang an von diesem Ansatz leiten lassen, vermeiden Sie negative, krankmachende Wirkung; wenn Sie bereits in dieser Wirkung stecken, können Sie in einem neuen Projekt wieder positive, gesunde Wirkung erzielen. Auch für Ihre Kunden und Interessengruppen. Dafür sind wir mit Spiralrhetorik™ da.

Sehr häufig fällt erst nach der Probezeit auf, dass eine Person falsch eingestellt worden ist. Dss lässt sich mit einer sorgfältigen NCP™-Energieanalyse vermeiden. Es ist so wichtig bei der Personaleinstellung darauf zu achten, welche Menschen Sie für Ihre Prozesse, Strategien, Kommunikation und Prinzipien auswählen, damit Sie Teufelskreise vermeiden oder verlassen. Das Wissen um Spiralrhetorik™ hilft Ihnen, während dem Auswahlverfahren den Punkt zu finden, an dem Ihr Baugefühl in eine Technik des Erkennens springt. Wenn Sie unsere Unterstützung beanspruchen und (weitere) Flops vermeiden wollen, nehmen Sie jetzt mit uns Kontakt auf. Dafür brauchen Sie sich nicht zu schämen, denn eine gängige Aus- ud Weiterbildung in der Personalrekrutierung und -einstellung reicht dazu nicht aus.

Mit dem Ansatz der Spiralrhetorik™ leben Sie wie alle Welt und doch haben Sie das Glück wie kein anderer zu sein, bevor es zur Intervention mit härteren Lösungen für Sie selbst, für Ihre Organsiation und für Ihr Personal kommen muss. Da wir mit unserer Philosphie nicht spitzfindig-taktisch arbeiten, sondern in allen Projekten scharfsinnig, umsichtig, achtsam und tiefgreifend beraten und coachen, sind unsere Strategien besonders stark. Vor diesen Eigenschaften brauchen Sie sich nicht zu fürchten; es sind Synonyme für ehrlich, aufrichtig, verlässlich und rechtschaffen. Unter diesem Aspekt werden selbst Interventionen präventiv. Es kommt immer auf den Standpunkt, auf die geleisteten und zu leistenden Taten, auf die Vereinigung von Fakten und Werthaltigkeit an, um positive Veränderungen zu erzielen. Wenn Sie sich selber, Ihrer Organisation und Ihrem Personal Respekt zum Wohle aller Interessengruppen zollen, kann Ihnen nichts Negatives passieren. Sie, Ihre Organisation und Ihr Personal bleiben gesund, selbst wenn es für einmal strub zu und hergehen sollte.

Spiralrhetorik™ hat sehr ausgleichende und kräftigende Wirkung auf die Menschen (Teams), die Energien, die Kultur und das Bewusstsein von Ihnen selbst, von Ihrer Organisation und von Ihrem Personal. Ihr Ansatz verhindert extravagante und verlustreiche Entscheidungen und verwandelt diese in offene und erkenntnisreiche Zusammenarbeit. Menschen, welche sehr egoistisch oder egozentrisch, verletzlich oder gekränkt, geizig oder gierig, wütend oder zornig agieren, werden mit Spiralrhetorik™ transparent und diskret daran erinnert, dass sie noch andere Seiten und Schatten haben, die zum Leben gehören. Menschen wiederum, welche zu Autorität, Desintresse für die Interessengruppen oder gar zu Missbrauch ihrer Rollen und Funktionen gegenüber Betroffenen neigen, werden mit Hilfe von Spiralrhetorik™ daran erinnert, wie langweilig ihr eigenes Leben verläuft, weil Langeweile ein aktives, zumeist asoziales Gefühl vermittelt. Nur wer neben seinen Sonnenseiten auch seine Schatten kennt, wird die Türen und Tore für eine harmonische und für alle gesunde Zusammenarbeit mit erfolgreichen Problemlösungen in allen Projektarbeiten öffnen. Spiralrhetorik™ gibt den Schlüssel dazu.

Spiralrhetorik™ möchte gerne pur und nicht in Verbindungen anderer Ansätze oder Modelle verwendet werden. So dringen ihre sensiblen Wellen besonders tief in die Lebensnerven von Ihnen selbst, von Ihrer Organisationen und Ihrem Persoanl ein. Mit ihrem natürlichen und und praktischen Ansatz bevorzugt Spiralrhetorik™ keine besondere Eingangstür. Alles wirkt miteinander und ineinander und nur übergreifend macht das Ganze Sinn. Dieser alles und alle umfassende Ansatz macht es uns und Ihnen leicht zu entscheiden, sei es in eienr Beratung oder im Coaching, über welche Projektarbeit wir in die jeweilige Situation eindringen dürfen, um Veränderungen zu erzielen. Die Einfachheit hängt sehr von Ihrer aktuellen Situation und Gesundheit, der Situation und Gesundheit Ihrer Organisation und Ihres Personals ab. Manchmal braucht es Ihren Mut, ab Projektbeginn den gesunden Weg für Sie selbst, für Ihre Organisation und für Ihr Personal sowie Ihre Interessengruppen zu gehen. Immer kommt die Lösung zum Wohle aller besser heraus.

Spiralrhetorik™ eignet sich auch zum Einzelcoaching oder zur Einzelberatung. Sie erreichen damit ein sehr tiefes Eindringen in die entlegensten Winkel von Ihnen selbst, Ihres Lebens, Ihrer Organisation und Ihres Personals. Dort abgelagerte Blockaden, welche Sie längst vergessen haben, werden von Ihnen (wieder) erkannt und können, wenn sie belastend für Sie, Ihre Organisation und Ihr Personal oder Ihre Teams sind, besser hinausgetragen und aufgelöst werden. Die Einzelanwendung von Spiralrhetorik™ sendet darüber hinaus kräftige Schwingungen auch in den "privaten Wohnbereich" Ihres Lebens. Wir sind, was Sie selbst, Ihre Organsiation und Ihr Personal angeht, gegenüber Dritten und gegenüber der Öffentlichkeit der Diskretion verpflichtet.

Esel-Logo

Wir haben einen Esel im Logo, und real zwei auf der Wiese. Es gibt in der europäischen Menschheitsgeschichte kein anderes Wesen als der Esel, dem grössere Gegensatzpaare zugeordnet werden könnten: wohltätig/dämonisch; stur/demütig; wissend/unwissend. Diese Gegensatzpaare bilden ein Paradox. Die Vorstellungen dämonisch, stur und unwissend entsprechen der Annahme, alles sei berechenbar, endlich und geschlossen. Das ist der "egomane" Esel. Die Vorstellungen wohltätig, demütig und wissend entsprechen der Annahme einer sich bildenden, unendlichen und offenen Welt und Kreatur. Das ist die "Seele" des Esels. Sie will körperlich, emotional und geistig von einer ständigen Entfaltung und Entwicklung angeleitet sein. Deshalb haben wir als Bild und Logo den Esel gewählt. Wir zeigen mit ihm, dass Veränderungen möglich sind, sobald Sie Ihre Wahrnehmung wenden und in Ihren Projektarbeiten spiralrhetorisch alles umfassend, sprich: gesund entscheiden, argumentieren, erkennen und führen.

Dieses wunderbare Grautier lebt auf einer der schönsten Wiesen in Winterthur. Es unterscheidet nicht zwischen Distel (romanisch: cardun) und Salat. Benjamin frisst sowohl das Stachelige wie auch das Feine. Er geniesst beides und lässt sich inspirieren. Denn er weiss: das Leben besteht aus Stechen und Geniessen, gestochen und genossen zu werden. Alles ist aus Gegensätzen ausgehend. Ansonsten findet sich in der Organisations- und Personalentwicklung keine Dramaturgie. Sie, Ihre Organsiation und Ihr Personal entfalten und entwickeln sich nur durch Gegensätze, in Gegensätzen und hin zu Gegensätzen. Wo diese Gegensätze spielen, da ist Wirkung und Rückwirkung, Bewegung und Verschiedenheit, Mannigfaltigkeit, Ordnung, Stufenfolge, Fortschritt und Gesundheit in unseren Leben. Mit Esel Benjamin können Sie übrigens allein oder mit Ihrem Personal Events zur Entscheidfindung erleben.

Die Annahme, alles sei endlich und geschlossen, gewieft und berechnbar, "verdammen" dazu, von den Strudeln der Zeit verschlungen zu werden. Die Annahme, alles sei unendlich und offen, sich bildend und spiralrhetorisch erschlossen, wird Sie, Ihre Organisation und Ihr Personal räumlich und sprachlich "ans rettende Ufer führen".

Spiralrhetorik™ ist der Schlüssel zur gesunden Projektarbeit.

Referenzen

Die CARDUN AG führt eine Liste mit Kunden, für die wir in den letzten 20 Jahren gearbeitet haben. Referenzen mit Logo der jeweiligen Organisation publizieren wir in gegenseitigem Einverständnis. Da die CARDUN AG mit Spiralrhetorik™ in den letzten drei Jahren eine Mutation erfahren hat, bauen wir auf dieser Website das Referenzsystem neu auf. Link auf die Referenzen

Partner & Netzwerk

Wir wählen unsere Partner und unser Netzwerk sehr bewusst und gezielt aus. Je nach Aufgabenstellung und Arbeit ziehen wir auch Fachpersönlichkeiten aus unserem erweiterten Netzwerk hinzu.

Heiner Dübi

"Heiner Dübi (geboren 1958 in Winterthur) hat eine neue Wege für die Entwicklung Ihres Personals und Ihrer Organsiation gefunden." So könnte der Titel meiner Erkennntisse in einer Pressemitteilung lauten. Tatsächlich habe ich 2008 den Begriff Spiralrhetorik™ geschaffen, der erst künftig in Lexiken nachzuschlagen ist. Über die gängigsten Suchmaschinen ist er zu finden. Nun ergänze ich diesen Begriff Spiralrhetorik™ mit einer ureigenen Erkenntnistheorie, die auf 25jährigem Erfahrungswissen und vielen Studien und Erinnerungen fundiert. Wenn es um die Gesundheit Ihrer Organisation, Ihres Personals und von Ihnen selbst geht, wählen Sie Spiralrhetorik™. Ich erfasse viele Aspekte des Lebens und skizziere Problemlösungen, die absolut pragmatisch für die Entwicklung und Entfaltung von Menschen, "Personal" und Organisationen genutzt werden können, ohne sich dabei einem Modell zu vergeben. Zwei Prämissen, die als weitere Grafiken über die Links Spiralrhetorik™ und NCP™ ebenfalls herunterzuladen sind, reichen aus, um die notwendige Praxis für die Gesundheit oder Genesung Ihrer Institution zur Verfügung zu stellen.

1991 gründete ich die CARDUN AG Führung & Kommunikation. Mit der Spiralrhetorik™ läute ich ein neues Denken in der Beratung & Weiterbildung, in der Prävention und Intervention ein. Trägerin meiner Arbeitsweise bleibt weiterhin die CARDUN AG Beratung & Coaching & Supervision. Untenstehende Akkordeons sowie die vielen Informationen auf unserer Website laden Sie ein, mit mir Kontakt aufzunehmen.
 

Erkenntniswege nach Spiralrhetorik™
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Die sieben Präferenzen

Wir entwickeln Räume, Organisation und Sprache mit dem Personal unserer Kunden. Das erlaubt uns innere und äussere Prinzipien der Personalentwicklung anzusprechen und Prinzipien zu argumentieren. Unsere Kunden lernen Burnout zu fühlen und sich für Prinzipien zu entscheiden.

Wir entfalten Organisation, Sprache und Personal mit den Räumen unserer Kunden. Das erlaubt uns innere und äussere Prozesse des Raumpotenzials anzusprechen und Prozesse zu erkennen. Unsere Kunden lernen Konflikte zu denken und Prozesse zu argumentieren.

Wir entwickeln Sprache, Personal und Räume mit der Organisation unserer Kunden. Das erlaubt uns innere und äussere Strategien der Organisationsentwicklung anzusprechen und Strategien zu führen. Unsere Kunden lernen Krisen zu atmen und Strategien zu erkennen.

Wir entfalten Personal, Räume und Organisation mit der Sprache unserer Kunden. Das erlaubt uns innere und äussere Kommunikation des Sprachpotenzials anzusprechen und sich für eine Kommunikation zu entscheiden. Unsere Kunden lernen Mobbing zu spüren und Kommunikation zu führen.

In unseren Events lernen unsere Kunden Menschen zu spüren und sich zu entscheiden; Räume zu fühlen und sich zu argumentieren; Sprache zu atmen und sich und andere zu führen; Organisationen zu denken und ihre eigene zu erkennen. Sie entdecken die Sprache im zeitlosen Raum.

Wir legen in unseren Seminaren spüren-fühlen-denken-atmen den Fokus auf Burnout, Konflikte, Krisen und Mobbing; in unseren Kursen entscheiden-argumentieren-erkennen-führen legen wir den Fokus auf Prinzipien, Prozesse, Strategien und Kommunikation. Das erlaubt unseren Kunden Stressbelastungen auszubalancieren und ins Lot zu bringen. Unsere Kunden lernen die Begabung, rhetorisch verständlich, vernünftig und geistig vital zu kommunizieren, um sich und andere durch Gefahren zu führen. Sie entfalten in unseren Seminaren & Kursen ihr Bewusstsein für die Sprache, ihre Teams für das Personal, ihre Energien für die Räume und ihre Kultur für die Organisation.

Mit unserer Beratung & Coaching & Supervision entwickeln unsere Kunden ihre Strategien, ihre Kommunikation, ihre Prinzipien und Prozesse. Sie lernen ihre Personal- und Organisationsentwick-lung mit Sprach- und Raumpotenzial zu verbinden. Unseren Kunden fällt die konkrete Umsetzung von Ideen und Plänen leichter. Sie gewinnen in Kürze an Weitsicht, Übersicht und Vorausschau, weil sich unter ihrem Personal und in ihrer Organisation Durchsetzungskraft und Achtsamkeit stärken.

Laden Sie uns für eine Präsentation ein.

Die vier elementaren Projektarbeiten

Eine von Menschen geführte Unternehmung (Organsiation, Verwaltung etc.) entsteht aufgrund der vier elementaren Projektarbeiten "Personalentwicklung", "Raumpotenzial", "Organisationsentwicklung" und "Sprachpotenzial", genauso wie die stagnierenden, blockierenden Bewegungen "Burnout", "Konflikte", "Krisen" und "Mobbing", die ins Lot gebracht werden müssen. Auch die fliessenden Bewegungen wie "Prinzipien", "Prozesse", "Strategien" und "Kommunikation" sind nicht unterschieden von den vier elementaren Projektarbeiten.

Deswegen sind in einer von Menschen geführten Unternehmung die stagnierenden, blockierenden Bewegungen, die fliessenden Bewegungen und der "Geist", den die Unternehmung führt, alle miteinander verbunden.

Die vier elementaren Projektarbeiten für eine gesunde Unternehmung spiegeln sich in den vier Events, den je vier Seminaren & Kursen sowie in Beratung, Coaching & Supervision der Spiralrhetorik™ wider (siehe weiter unten: Die 3 Weiterbildungen).

Spiralrhetorik™ geht davon aus, dass alle inneren und äusseren Prinzipien, Prozesse, Strategien und die innere und äussere Kommunikation einer von Menschen geführten Unternehmung auf den vier elementaren Projektarbeiten "Personalentwicklung", "Raumpotenzial", "Organisationsentwicklung" und "Sprachpotenzial" basieren.

Falls die vier inneren und äusseren fliessenden Bewegungen (Prinzipien, Prozesse, Strategie und Kommunikation) nicht im richtigen Verhältnis bzw. mangelhaft oder im Überschuss implementiert sind, stört dies die Balance der vier elementaren Projektarbeiten in einer von Menschen geführten Unternehmung. Daraus wiederum entstehen stagnierende, blockierende Bewegungen wie Burnout, Konflikte, Krisen und Mobbing, die Unternehmung und Menschen (Personal) bedrohen. So gehen alle stagnierenden, blockierenden Bewegungen in einer Unternehmung aus einem Ungleichgewicht der elementaren vier Projektarbeiten hervor.

Die gegenseitige Abhängigkeit dieser vier elementaren Projektarbeiten ist ein allgegenwärtiges Thema in den heutigen Unternehmungen und gleichzeitig die wirkliche und wahre Bedeutung von Beratung, Coaching & Supervision durch Spiralrhetorik™.

Die drei Weiterbildungen

Die drei Weiterbildungen in Spiralrhetorik™ sind 4 Events, je 4 Seminare & Kurse sowie Beratung, Coaching & Supervision. In den 4 Events erleben und entdecken die Besucher*innen auf leichte und lebensnahe Weise die stagnierenden, blockierenden sowie die fliessenden Bewegungen in einer von Menschen geführten Unternehmung. In den 4 Seminaren werden die stagnierenden, blockierenden Bewegungen ins Lot gebracht; in den 4 Kursen werden die fliessenden Bewegungen gestärkt.

Kontaktieren Sie uns jetzt für Beratung, Coaching & Supervision!

Ursula Dübi

Ursula Dübi (geboren 1959 in Winterthur) ist seit 1994 mit Heiner Dübi verheiratet. Zusammen haben sie zwei schon bald erwachsene Kinder. Die gelernte Verkäuferin verwaltet das ganze Backoffice der CARDUN AG und betreut die Ressorts Seminare, Kurse und Events.   

Geschichte

"Es gibt nichts Altes, das nicht einmal neu gewesen wäre, und nichts Neues, das nicht alt sein könnte." (Giordano Bruno)

Schon in ihren jungen Jahren, seit 1991, war die CARDUN AG Führung & Kommunikation die Spezialistin für Frieddialektik. "Wie gehen Sie in fortwährenden Innovationsprozessen kooperativ und fair mit den beteiligten Menschen um, auch wenn 15% von ihnen unfair mitziehen und handeln?" Mit dieser Frage bewegten wir viel in der Kommunikation. Besondere Aufmerksamkeit erzielten wir, wenn für unsere Kunden eine strategische, persönliche oder organisationale Veränderung im beruflichen Umfeld bevorstand und sie ihre Entscheidungen und Handlungen bewusst gestalten wollten. Mit unserer Anleitung und achtsamer Begleitung zu pro-aktivem Denken prüften wir sorgfältig Situation und Umfeld. So entdeckten unsere Kunden sowohl die Möglichkeiten für Veränderungen im bestehenden System als auch neue Wege, und sie beurteilten Chancen und Risiken von Entscheidungen und Handlungen. Sie wurden von uns auf wichtige Momente persönlich und strategisch vorbereitet und verfolgten konsequent ihre gesteckten Ziele. Mit unserer Beratungsmethode fanden sie Lösungen, an die sie bisher kaum oder gar nicht gedacht hatten. Das war einer unserer Erfolge: strategische Wege mit einem Coaching aus der CARDUN AG zu gehen. Im Einzelcoaching ging es darum, die eigenen Kräfte zu gestalten, im Gruppencoaching das Vertrauen in die Führungskräfte zu stärken. Bald fand das Coaching zur Selbstführung hohe Beachtung: Wie denke, führe und handle ich authentisch? Die Entfaltung von Lebenstrieb erlebten unsere Kunden im Führungscoaching. Sie schärften ihr Profil im strategischen Coaching. Und nicht zuletzt lernten sie ganz praktisch tiefergehend als die Norm zu kommunizieren, was sich im Angebot unter Coaching in nonverbaler Sprache, oder kurz „pattern“ finden liess. Der Besondere war schon damals unser Esel Benjamin, der auch im neuen Auftritt der Spiralrhetorik™ das neue Logo präsentiert.

Die Beratung fruchtete dann, wenn wir gemeinsam mit unseren und für unsere Kunden die Betriebsstrategien umsetzen konnten. Unter Unternehmensberatung verstanden wir die Förderung unserer Kunden. Die Unternehmensentwicklung stand unter dem Motto „offenes oder geschlossenes Gelingen“. Im Hintergrund stand die Frage nach der Unternehmenskultur: „Was wird gepflegt?“. Je nach Profil förderten wir die Personalentwicklung und suchten geeignete Menschen für die Schnittstellen von Verantwortung und Verlässlichkeit. Wir förderten die Balance zwischen Transparenz und Diskretion im Personalgespräch und fanden unter dem Begriff der Personaleinstellung die Perlen in einer eigens von uns entwickelten Vorgehensweise. Das ermöglichte unseren Kunden, Konflikte aufzugreifen und zu führen und Konflikt- und Krisenmanagement aktiv zu gestalten. Unternehmensführung hiess nichts anderes als die Kunst sich einzulassen auf Themenbereiche, die in den letzten zwanzig Jahren neu entdeckt wurden.

Wir trainierten und förderten über einen eigenen Lehrgang die verlorengegangene Fähigkeit, die Argumentationslogik, um eine Nasenlänge voraus zu sein. Wir lehrten aber auch den Problemen in die Augen zu schauen und lancierten Projekte unter dem Begriff der Biophilie. Wir schafften mit der Pantomime Cardellino Orte der Begegnung, um sich auszutauschen und sich zu freuen. Eine eigene Diskursethik ermöglichte uns und unseren Kunden die kurzen Wege zur offenen Kommunikation, und mit unserem Modul Diskurstechnik erreichten wir einen „mittleren Weg“ zur Selbstorganisation. Mit dem Motto „mit der Wespentaille ins Rampenlicht", lehrten wir wie der Körper spricht. Mit der Koerper-Sprache eröffneten wir auch die andere Konklusion: "Prinzipliberal™ - wer kann schon angstfrei kommunizieren?" Die CARDUN AG brachte viel Bewegung in die Kommunikation, sprich: Reputation-Image. Reputation nannten wir den Pin Screen der Kommunikation, und Image ermöglichte es unseren Kunden, mit anderen Worten Spuren zu hinterlassen. Ein bis heute schwieriges Thema bewegte uns schon in den 90iger Jahren: Whistleblowing - wo Geschichten die Schlupflöcher der Verschwiegenheit verlassen, können aus schwachen Beziehungen starke werden.

Mit der Begründung der Spiralrhetorik™ kam 2008 der Wandel. Die CARDUN AG formte sich von innen heraus neu. Modern könnte man sagen, sie wurde wie eine Raupe zu einer Puppe, sie hüllte sich ein und entschlackte sich. Zurück bleibt ein Erfahrungswissen, das sich seit 2015 in neuer Haut als Schmetterling in der Personal- und Organisationsentwicklung entpuppt.

Was hier historisch abgehandelt wurde, zeichnet nicht nur die Geschichte der CARDUN AG nach. Es ist auch der Weg, in Zukunft am Ball zu sein, ja gar eine neue Generation für Beratung und Weiterbildung zu schaffen. Wenn die hier aufgezeichneten vielen Begriffe in der neuen Website nicht mehr erscheinen, so heisst das, sie sind in der Spiralrhetorik™, in unserer Philosophie und den neuen Erkenntniswegen integriert, ohne speziell erwähnt zu sein.

Zu allen genannten Stichworten, die Sie demnächst auch im Impressum als Internetadressen finden, schaffen wir je eine ausführliche Landingpage, die Sie aus unserer alten Website www.cardun.ch direkt ins neue Angebot führen wird. Herzlich willkommen!