Cardun AG - Führung, Kommunikation, Unternehmenskultur          
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Offenes oder geschlossenes Gelingen
 
 

Wenn Sie Veränderungsprozesse Ihrer inneren Umwelt (bei Führenden und Geführten) anstreben, verdient Ihr Unternehmen eine offene (fremdreferentielle) Vorgehensweise, welche sich an einer dynamischen vielseitiger Struktur orientiert. Nur solche (fremdreferentielle) Systeme können (ursprünglich biophil) personales Leben und dadurch Ihr Unternehmen im Wettbwerb entfalten und fördern.

  • Sind Sie an einer professionellen Unternehmensentwicklung interessiert?
  • Möchten Sie die Zeit für eine starke Zukunft nutzen und sich trotz anderer aktuellen Sorgen für die anziehende Konjunktur rüsten?
  • Können Sie kritschen Personen Ihres Unternehmens in dieser wirtschaftlich eher schwierigen Zeit erlauben, sich gegen mittelmäßige Herrschaft ihre Autonomie durchzusetzen, also aus dem zwingenden Anspruch selbstreferentieller Strukturen zu entlassen, –- und das im Interesse des Unternehmenssystems?
  • Möchten Sie im Prozess der Unternehmensentwicklung selber Ihre Autonomie verbessern?

Sie entwickeln Ihr Unternehmen also dann fremdreferentiell (offen), wenn Sie die Ausbildung Ihrer Unternehmensstrukturen an den Bedürfnissen, Interessen und Erwartungen Ihrer Mitarbeiter und an der sozialen, kulturellen, politischen, ökonomischen und ökologischen Umwelt messen. Das Gegenteil würde eine erschreckende Herrschaft des Mittelmaßes fördern. Denn selbstreferentielle (geschlossene) Strukturen schaffen sich Phantasiebilder von Ihren Mitarbeitenden, Ihren Kunden und Lieferanten sowie den Mitarbeitern von Wettbewerbern. Solche Strukturen lösen sich von der Realität ab.

An folgenden Fragen können Sie selbstreferentielle (geschlossene) Tendenzen in Ihrem Unternehmen, Ihrer Organisation, Ihrer Abteilung odr Ihrem Betrieb erkennen:

  • Stellen sich Menschen (Geführte oder Führene) in wichtigen Interaktionen unkritisch in den Dienst des Unternehmenssystems?
  • Fordern Menschen andere Vorgesetzte oder Mitarbeiter zu systemkonformen Verhaltensweisen auf, über die das System Herrschaft ausübt?
  • Haben sich Menschen in Ihrem Unternehmen die Srukturen einer oder mehrerer geschlossener Systeme in der Regel "eingespritzt", so dass sie ihre Fremdsteuerung kaum mehr merken?
  • Stellen Einzelne ihre individuelle Interessen, Bedürfnisse, Orientieurungen und Emotionen in den Dienst einer kollektiven Lebens- und Arbetiswelt, so dass sie gleichsam ein Leben aus zweiter Hand führen, ohne das wahrzunehmen?
  • Nisten sich Strukruen von verdeckter Außensteuerung im Innern der Vernunft ein, so dass ein System und nicht mehr autonome Menschen bestimmen, was vernünftig ist und was nicht?
  • Wie könnte dieses System benannt werden?

Wenn Sie nur schon eine dieser Fragen "ankreuzen" können, sollten Sie sich persönlich dr Unternehmensentwicklung annehmen. Es sind deutliche Führunsmaßnahmen für eine stabile Systemintegration im Unternehmen notwendig. Das duldet keinen Aufschub! 

Für ein unverbindliches Gespräch bitten wir Sie, mit uns Kontakt aufzunehmen. Sie erreichen uns auch unter Telefon 052 232 24 42. Wir sichern Ihnen Transparenz in unsere Arbeit und Diskretion zu.

 
 
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