Cardun AG - Führung, Kommunikation, Unternehmenskultur          
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Balance zwischen Transparenz und Diskretion
 
 

Üblicherweise finden Personalgespräche oft noch unter vier Augen statt. Doch habe Personalgespräche dann einen tieferen und fortschrittlichen Sinn, wenn dadurch eine vernetzte Informationsverarbeitung entsteht, Kreativität freigesetzt wird und im Resultat durch gemeinsame Erkenntnisfortschritte realistätsdichtere Lösungen erarbeitet werden.

Bekanntlich ist dies im Team möglich, solange Führende und Geführte bei geeigneten sozialen Situationen nicht gegen Menschen, ihre Überzeugungen, Meinungen und Einstellungen kämpfen, sondern gemeinsam mit den andern im Untzernehmen Tätigen durch gemeinsamen Erkenntnisfortschritt Konsens für die beste Lösung erreichen. Selbst Krisen- und Konfliktmanagement kann so den Unternehmenserfolg  markant steigern.

Im Rückblick ist es oftmals für viele Beteiligte unerklärlich, weshalb sie sich zunächst sperren, von der besten Lösung abzuweichen. Dahinter steckt oft ein Gefühl von Angst und Anspannung.

Personalgespräche sollten deshalb über alle Hierarchiestufen hinweg und unter mehreren Beteiligten stattfinden können. Dazu lohnt es sich, in einer ersten Aufgabenstellung die Normierung des Kompetenzenmodells für Führungskräfte und Mitarbeiter herzustellen. Folgende Kompetenzen sollten in jeder Unternehmung, auch im KMU, auf jeden Fall in einer gemeinsamen Veranstaltung normiert werden:

  • Soziale Kompetenz
  • Projektleitungskompetenz
  • Kompetenzen für die vier Balanced Scorecard Perspektiven: Finanzperspektive; Kundenperspektive; Interne und Prozessperspektive; Mitarbeiter-, Potenzial-, Erneuerungs- und Wachstumsperspektive
  • sowie die Fähigkeit, alle Perspektiven zu einer Gesamtsicht zu integrieren, was mit Strategiekompetenz umschrieben werden kann.

Personalgespräche werden in dieser Form zu einem neuen wesentlichen Führungsinstrument. Teams werden damit vor die Tatsache gestellt, offen über die eigenen Kompetenzen und auch über beobachtbare Unterschiede zu reden. Es lösen sich alte Strukturen auf und neue dynamische werden initialisiert.

Und, was noch erstaunlicher wirkt: Durch die eingehaltende Transparenz wird bei Ihrem Personal vermehrt auch die Diskretion eingehalten.

Sind Sie trotz günstiger oder gehemmter Ausgangslage daran interessiert, Ihr Unternehmensergebnis  durch mehr Transparenz Ihrer Klausuren, Strategiemeetings, internen Kommunikationsmittel und Jour fixe signifikant zu steigern?

Die CARDUN AG verfügt mit Spiralrehtorik TM über ein Tool, das Sie und Ihre Mitarbeiter viel stärker als bisher entfaltet.

Für mehr Informationen bitten wir Sie, unverbindlich mit uns Kontakt aufzunehmen und Ihr Anliegen zu formulieren. Wir geben gerne Zeit, um gemeinsam die Investition zu finden.

 
 
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